Qualche mese fa, una partecipante a uno dei nostri gruppi Benjamin per l’invecchiamento attivo, ha riferito a una collega una frase che ci ha colpiti molto: “Fondazione Historie sforna artigiani di umanità”.

Tralasciando l’assonanza con il noto claim pubblicitario (volevo scrivere reclame, ma mi sembrava troppo poco moderno), questa frase ci ha stupiti per la semplicità con la quale è stata proferita e anche perché in maniera genuina e diretta, ha sintetizzato quasi cinquant’anni di lavoro nel campo dell’inclusione sociale e dei servizi sociali.

A quel punto la domanda ce la siamo fatta noi: “Come lo facciamo?”

Esistono linee guida nazionali,mondiali, forse addirittura di etica sociale che orientano il  lavoro del terzo settore, ma esiste anche qualcosa di più sottile e a volte ineffabile, che  qualcuno direbbe: “o ce l’hai, o non ce l’hai”. Oppure, molto più semplicemente, ce li hai  diversi: i valori che ti muovono. 

I Valori, per Fondazione Historie, non sono quattro semplici parole da comunicare, ma sono diventati con gli anni una vera e propria architettura culturale che orienta ogni

azione, relazione o progetto. 

Sono nati da una storia concreta, iniziata nel 1978, quando un gruppo di volontari ha scelto di rispondere ai bisogni delle persone più fragili trasformando un’idea di assistenza in un modello fondato sulla dignità, sulla partecipazione e sulla valorizzazione delle abilità individuali.  

Ancora oggi, questa visione continua a guidare il lavoro quotidiano 

della Fondazione, che opera nel territorio costruendo percorsi di autonomia e inclusione  sociale per persone con disabilità, anziani e soggetti in situazione di marginalità,  sostenendo anche il fondamentale ruolo del supporto alle famiglie.

Indice dei contenuti

La Crescita: educazione inclusiva e autonomia delle persone con disabilità

Sono tante parole, lo sappiamo e tutte sono importanti. In molti le usano tutti i giorni per raccontarsi e lo facciamo anche noi, lo abbiamo appena fatto. Ma sono quelle che ci contraddistinguono? Sono quelle che ci permettono di formare “persone di qualità”? Negli ultimi mesi abbiamo cercato di guardarci dentro, di osservare il lavoro dei colleghi e l’impegno delle persone che seguiamo e di darvi una forma nuova. 

Al centro di questo impianto valoriale si colloca la Crescita, intesa non come un traguardo individuale isolato, ma come un processo condiviso e relazionale. 

Crescere significa riconoscere che ogni persona porta con sé un potenziale unico, spesso nascosto dietro fragilità o difficoltà, e che il compito educativo dei nostri professionisti è proprio quello di far emergere questo valore. In questo senso, l’idea che ogni giorno sia una possibilità per diventare ciò che siamo davvero non è solo un messaggio motivazionale, ma una dichiarazione di metodo: ogni contesto, ogni attività, ogni persona diventa obiettivo di sviluppo. È così che la Fondazione interpreta la propria missione, traducendola in percorsi concreti di responsabilità e consapevolezza.

Alleanza: integrazione sociale e supporto alle famiglie

Questa crescita non può però avvenire in solitudine. 

Il secondo valore, l’Alleanza, richiama una dimensione essenziale del lavoro sociale: la costruzione di legami. Historie non si concepisce come un soggetto isolato, ma come parte di una rete più ampia fatta di famiglie, operatori, volontari, istituzioni, imprese e realtà  della cooperativa sociale e del territorio. 

È proprio nella qualità di queste relazioni che si genera il cambiamento.  

Il “fare assieme” diventa quindi un principio operativo, un modo di stare nel territorio che  permette di costruire risposte più efficaci, perché condivise e radicate nei bisogni reali  delle persone. 

L’alleanza non è solo collaborazione funzionale, ma un patto di corresponsabilità che unisce generazioni e competenze diverse.

Integrità: il valore della fiducia nei servizi sociali

In questo contesto, il valore dell’Integrità assume un ruolo fondamentale. Prendersi cura delle persone implica una responsabilità profonda, che non può prescindere da trasparenza, coerenza e rispetto. L’integrità è ciò che rende credibile ogni

azione della Fondazione, sia nelle relazioni quotidiane sia nella gestione organizzativa. Non si tratta soltanto di rispettare regole o normative, ma di incarnare un’etica del comportamento che metta sempre al centro la fiducia. In ambito sociale, la fiducia è un capitale prezioso: è ciò che permette alle persone di affidarsi, alle famiglie di sentirsi sostenute, ai partner di costruire progetti condivisi

Innovazione sociale e inclusione sociale: costruire nuove possibilità

Infine, l’Innovazione rappresenta la capacità di Historie di guardare al futuro senza perdere il contatto con la realtà. Innovare, per Historie, non significa inseguire soluzioni astratte fini a loro stesse, ma rispondere in modo nuovo ai bisogni reali delle persone. È un’innovazione che nasce dall’ascolto, dall’osservazione e dalla sperimentazione continua. Nel tempo, questo approccio ha portato allo sviluppo di servizi e progetti diversificati, dai percorsi educativi ai laboratori produttivi, fino alle soluzioni abitative inclusive, tutti pensati per migliorare concretamente la qualità della vita delle persone coinvolte. 

Questi quattro valori — Crescita, Alleanza, Integrità e Innovazione — non sono compartimenti separati, ma dimensioni che si intrecciano e si rafforzano reciprocamente. Insieme delineano una visione chiara: quella di uno spazio (fisico e mentale) in cui ogni persona possa essere prima riconosciuta nei propri talenti e poi valorizzata. 

Non siamo semplicemente un ente erogatore di servizi (o peggio ancora un “ente gestore”), ma un attore culturale professionale in grado di promuovere un cambiamento più ampio, che riguarda il modo stesso di guardare alla fragilità e alla diversità. 

In un contesto sociale spesso segnato da frammentazione e disuguaglianze, questi valori assumono un significato ancora più profondo. Essi indicano una direzione, ma soprattutto propongono un modo diverso di abitare il presente: più attento alle relazioni, più responsabile nelle scelte, più aperto all’innovazione che nasce dall’ascolto.

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